Analisis Cualitativo del Riesgo con Clientes Empresa

MODULO ANALISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA

UNIDAD 1 - EL ANALISIS INTEGRAL DE LA EMPRESA

• El analisis integral de la empresa
• Analisis economico-financiero de una empresa
• Analisis de las concentraciones y dependencias de una empresa
• Analisis funcional de una empresa
• Analisis estrategico de una empresa

UNIDAD 2 - INTRODUCCION AL ANALISIS CUALITATIVO

• Introduccion al analisis cualitativo
• Aspectos cualitativos y proyeccion de la empresa
• Analisis cualitativos de la empresa
• Aspectos cualitativos a valorar de las caracteristicas generales de la empresa

UNIDAD 3 - ANALISIS DE LOS ASPECTOS CUALITATIVOS GENERALES DE LA EMPRESA

• Aspectos cualitativos generales de la empresa
• La propiedad de una empresa
• Los gestores y demas medios humanos de una empresa
• La infraestructura productiva de una empresa
• El mercado y la accion comercial de una empresa

UNIDAD 4 - ANALISIS DE LAS DEPENDENCIAS

• Analisis de las dependencias
• Analisis de las concentraciones y las dependencias
• ¿Como puede determinarse la dependencia climatica?
• La dependencia ecologica
• Las dependencias contractuales
• Las dependencias juridicas
• La dependencia fiscal

UNIDAD 5 - ANALISIS DE CONCENTRACIONES Y/O DEPENDENCIAS

• Concentraciones y/o dependencias de clientes
• Concentraciones y/o dependencias de proveedores
• Concentraciones y/o dependencias de Entidades financieras
• Concentraciones y/o dependencias de recursos humanos
• ¿Como pueden determinarse concentraciones y/o dependencias de productos y servicios?
• ¿Como pueden determinarse concentraciones y/o dependencias del mercado?
• Concentraciones y/o dependencias funcionales
• Concentraciones y/o dependencias de produccion y tecnologia
• Concentraciones y/o dependencias de poder

MODULO ANALISIS FUNCIONAL

UNIDAD 6 - FUNCION ORGANIZACION

• Introduccion al analisis funcional
• La funcionalidad de la empresa desde la perspectiva de su mercado
• La funcionalidad de la empresa desde la perspectiva de la organizacion
• ¿Que se entiende por funcion organizacion?

UNIDAD 7 - FUNCION COMERCIAL

• Analisis funcional: Funcion comercial
• La funcion comercial de una empresa
• ¿En que consiste la funcion comercial de una empresa?
• Conclusiones del analisis funcional de una empresa
• ¿Que relacion existe entre funcion comercial y las demas areas funcionales de la empresa?
• La constatacion de un descenso de ventas

UNIDAD 8 - FUNCION COMPRAS

• Analisis funcional: Funcion compras
• La funcion compras de una empresa
• ¿En que consiste la funcion de compras de una empresa?
• Valoracion cualitativa de la funcion compras
• Relacion entre la funcion compras y las demas areas funcionales
• Valoracion ante la constatacion de un aumento de los stocks

UNIDAD 9 - FUNCION PRODUCCION

• Analisis funcional: Funcion produccion
• ¿En que consiste la funcion produccion de una empresa?
• Valoracion cualitativa de la funcion produccion
• Relacion entre la funcion produccion y las demas areas funcionales
• Aspectos a valorar ante un aumento en el consumo de materias primas

UNIDAD 10 - FUNCION RR.HH.

• Analisis funcional: Funcion RR.HH
• ¿En que consiste la funcion de RR.HH de una empresa?
• Valoracion cualitativa de la funcion RR.HH
• Relacion entre la funcion RR.HH y las demas areas funcionales
• Aspectos a valorar ante un aumento de la rotacion y el absentismo del personal?

UNIDAD 11 - FUNCION FINANCIERA

• Analisis funcional: Funcion financiera
• ¿Como puede valorarse cualitativamente la funcion financiera?
• Relacion entre la funcion financiera y las demas areas funcionales
• Aspectos a valorar ante un aumento de los gastos financieros a corto plazo
• Aspectos a valorar al detectar una disminucion del fondo de maniobra

UNIDAD 12 - FUNCION DIRECTA

• Analisis funcional: Funcion directiva
• Valoracion cualitativa de la funcion financiera
• Valoracion cualitativa de las aptitudes y competencias basicas de un directivo
• Relacion entre la funcion directiva y las demas areas funcionales
• Relacion entre las funciones de la empresa y el beneficio empresarial

MODULO ANALISIS ESTRATEGICO

UNIDAD 13 - ANALISIS DEL PRODUCTO

• Analisis estrategico: Analisis del producto
• ¿Que se conoce como tecnicas de Portafolio?
• La matriz de la Boston Consulting Group
• La Boston Consulting Group y el analisis del producto
• ¿Como funciona la Matriz de la Boston Consulting Group?
• Criterios de clasificacion de la Matriz de la Boston Consulting Group
• Conclusiones que se pueden obtener de la Matriz de la Boston Consulting Group
• Estrategias a adoptar en relacion con los resultados de la Matriz de la BCG
• Limitaciones de la Matriz de la Boston Consulting Group

UNIDAD 14 - ANALISIS COMPETENCIAL DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO

• Analisis estrategico: Analisis competencial de las unidades de negocio
• Matriz atractivo del mercado-posicion competitiva
• El atractivo del mercado y la posicion competitiva de la unidad estrategica de negocio
• Conclusiones a partir de la matriz atractivo del mercado-posicion competitiva
• Limitaciones de la matriz atractivo del mercado-posicion competitiva

UNIDAD 15 - ANALISIS COMPETENCIAL DE EMPRESA I

• Analisis estrategico: Analisis competencial de la empresa I
• ¿Cual es la utilidad de la Matriz Michael Porter?
• Amenaza de potenciales competidores
• Barreras de Entrada y Barreras de Salida
• Barreras de entrada y/o salida existentes

UNIDAD 16 - ANALISIS COMPETENCIAL DE LAS EMPRESA II

• Analisis estrategico: Analisis competencial de la empresa II
• Poder negociador de y con proveedores
• Amenaza de productos y tecnologias sustitutivas
• Intensidad de la competencia interna
• Conclusiones practicas de la matriz de Michael Porter