Ficha del curso
Gestión avanzada del mantenimiento de la empresa. IMAQ0002
Administración y gestión
Contenidos
Medición de los resultados de mantenimiento IntroducciónFunciones y tipos de indicadoresIndicadores de medición de resultadosSelección de los indicadores y análisis de resultadosLa norma UNE 15341: indicadores clave de rendimiento del mantenimientoResumen Conocimiento de las herramientas para la mejora del mantenimiento IntroducciónSelección de los componentes del equipo. Introducción a las herramientasLas 7 herramientas de la calidadAnálisis ABC y diagrama de ParetoDiagrama causa-efecto (Ishikawa)Diagnóstico 4W-1HSistemas de ayuda a la diagnosis (SAD)Metodología para el análisis y resolución de problemas (W V)Las 5SMejora continua (ciclo PDCA)Resumen Conocimiento de las nuevas técnicas de gestión de mantenimiento Introducción Lean manufacturing TPM ( total productive maintenance) Mantenimiento basado en la fiabilidad (RCM)Resumen Manejo del cuadro de mando integral (CMI) de mantenimiento IntroducciónEstrategia: un elemento fundamental en la empresaCuadro de mando integral: definición y objetivosCMI: metodología de trabajo y pautas de configuraciónRealimentación del CMI: indicadores y seguimientoBeneficios y riesgos del CMIResumen Auditorías de la función de mantenimiento IntroducciónAuditoría de mantenimiento: objetivos y etapasCuestionario de auditoríaAnálisis y revisión de resultadosAutodiagnósticoResumen Mantenimiento en el entorno de la industria 4.0 IntroducciónPersonalización masiva Big data: la eficiencia a través de la tecnologíaTransformación digital aplicada al mantenimiento (internet de las cosas, robótica, analítica en la nube, realidad aumentada…)Resumen Búsqueda de la excelencia en mantenimiento IntroducciónComparación de resultados Benchmarking: intercambio de experienciasBúsqueda del World Class Maintenance Plan de actuación para la mejora de los resultadosResumen
Objetivos
- Conocer y manejar una amplia relación de indicadores, seleccionando los más adecuados para la estrategia y objetivos de la empresa, con la finalidad de configurar un cuadro de mando integral que permita reconocer y medir sistemáticamente la situación de la organización y corregir las desviaciones observadas.- Comprender la importancia de medir los resultados del mantenimiento y desarrollar competencias para seleccionar e interpretar indicadores clave de rendimiento (KPI), mejorando así la eficacia de las acciones de mantenimiento.- Conocer las herramientas clave para optimizar el mantenimiento industrial, diagnosticando fallos, resolviendo problemas técnicos y fomentando una cultura de mejora continua en el entorno profesional.- Adquirir conocimientos actualizados sobre lean manufacturing, TPM y RCM, comprendiendo sus fundamentos y aplicaciones prácticas, con el fin de mejorar la fiabilidad de los equipos, reducir paradas y optimizar los recursos del mantenimiento industrial.- Obtener una visión práctica y estratégica del cuadro de mando integral (CMI) aplicado al mantenimiento, comprendiendo su utilidad como herramienta para alinear objetivos, medir resultados y tomar decisiones basadas en indicadores clave de gestión.- Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para evaluar de forma estructurada y crítica la función de mantenimiento en una organización industrial, mediante auditorías técnicas, cuestionarios de evaluación y herramientas de autodiagnóstico.- Comprender cómo la transformación digital y las tecnologías emergentes están redefiniendo el mantenimiento industrial, aplicando herramientas como big data, IoT, robótica o la nube para anticipar fallos, optimizar la eficiencia y adaptarse a un entorno competitivo.- Adquirir los conocimientos y herramientas necesarios para evaluar los resultados del mantenimiento industrial, compararlos con estándares de referencia, identificar oportunidades de mejora y diseñar un plan de actuación orientado a la excelencia operativa.