Gestion del Talento

UNIDAD.- El Estilo de Direccion basado en el Coaching

• El estilo de direccion basado en metodologias del coaching
• Estilo tradicional vs. estilo basado en metodologias del coaching
• El supervisor y el desarrollo del talento
• Ventajas del estilo de direccion basado en el coaching

UNIDAD.- Ayudando a desarrollar el talento de los colaboradores

• Formas de ayudar a desarrollar el talento de sus colaboradores
• El lider como modelo de conducta para sus colaboradores
• La capacidad de conocer y diagnosticar a los integrantes del equipo
• La importancia del feedback adecuado
• Condiciones para que el feedback sea efectivo
• La capacidad de proveer a los colaboradores de una adecuada retroalimentacion
• La capacidad de proveer un feedback adecuado
• El arte de hacer preguntas
• La importancia de las preguntas
• Metodologia para quien da feedback

UNIDAD.- El principio de la voluntariedad

• Dirigir de acuerdo al principio de la coherencia y la voluntariedad
• El Rey Lear

UNIDAD.- Promoviendo procesos de refuerzo de la confianza y el exito

• La importancia del reconocimiento

UNIDAD.- La influencia a traves de la generacion de expectativas

• Las expectativas como herramienta de modelacion de las conductas
• Conversaciones poderosas
• Objetivos de las conversaciones poderosas
• Recomendaciones para desarrollar una conversacion poderosa

UNIDAD.- Cambiar nuestros modelos mentales para mejorar nuestro rendimiento

• La modificacion de determinados habitos y modelos mentales
• El cambio de habitos

UNIDAD.- Fijar metas claras y bien priorizadas para los colaboradores

• Fijar metas claras, bien priorizadas y acordes con las capacidades
• Hacia un mejor futuro: Feedforward

UNIDAD.- Adquirir nuevas capacidades y habilidades

• Potenciales de talento
• Factores de crecimiento
• Adquirir nuevas capacidades y habilidades