Desarrollo de Habilidades para la Efectividad Personal y Profesional

MODULO - Orientacion a Resultados y Fijacion de Objetivos

UNIDAD.- Las Organizaciones Orientadas a Resultados

• Orientacion a Resultados. Vision y Mision
• Competencias para la orientacion a resultados
• Elementos de una direccion orientada a resultados
• Direccion centrada en la tarea vs centrada en los resultados
• Ventajas de la direccion orientada a resultados

UNIDAD.- Implantar una Direccion Orientada a Resultados

• Condiciones para implementar una direccion orientada a resultados
• Pasos para implantar una Direccion orientada a resultados
• Planificacion estrategica y cultura de una organizacion

UNIDAD.- Como establecer los objetivos generales y especificos

• Estrategias y Plan Operativo
• El control de la planificacion
• Establecimiento de areas clave de resultados
• Metodos para el establecimiento de objetivos
• Requisitos minimos para el establecimiento de objetivos
• Caracteristicas que deben tener los objetivos

UNIDAD.- La Entrevista de Fijacion de Objetivos

• Los objetivos de la entrevista de fijacion de objetivos
• Proceso de negociacion: para el jefe antes de la reunion
• Proceso de negociacion: para el jefe en la reunion
• Proceso de negociacion: para el jefe, despues de la reunion
• Proceso de negociacion: para el colaborador antes de la reunion
• Proceso de negociacion: para el colaborador en la reunion
• Proceso de negociacion: para el colaborador despues de la reunion

UNIDAD.- El Proceso de la Planificacion Eficaz

• Naturaleza de la planificacion y de los planes
• Etapas de la formulacion de un plan
• Errores y fallos en la formulacion de planes
• Conclusion

Actividades Finales

MODULO - Gestion Eficaz del Tiempo
UNIDAD.- Gestion adecuada y gestion inadecuada del tiempo

• Ideas clave para la Gestion del Tiempo
• Gestion inadecuada del tiempo
• Gestion adecuada del tiempo

UNIDAD.- Principios de la Planificacion Eficaz

• Entornos Competitivos
• El exito en la gestion del tiempo

UNIDAD.- Los 4 Principios de la Planificacion Eficaz

• Principio de analisis de empleo del tiempo
• Principio de planificacion diaria
• Principio de priorizacion por importancia
• Principio de Flexibilidad

UNIDAD.- Principios de la Organizacion

• Organizacion y gestion del tiempo
• Principio de minimizacion del trabajo de rutina
• Principio de delegacion
• Principio de agrupamiento de actividades
• Principio de control de interrupciones

UNIDAD.- Gestionar por prioridades

• Matriz de importancia-urgencia

UNIDAD.- La Agenda de Actividades

• Claves de la Planificacion y Programacion de la Agenda
• Decalogo del uso del tiempo

UNIDAD.- Actividades Finales

MODULO - Direccion de Reuniones Eficaces
UNIDAD.- Las reuniones como herramienta de trabajo

• Utilidad de las reuniones de trabajo
• Motivos de ineficacia
• Criterios para convocar y mantener reuniones de trabajo

UNIDAD.- Metodologia para que las reuniones funcionen

• Antes de la reunion
• Fase de la preparacion
• Inicio de la reunion
• Desarrollo de la reunion
• Estrategias de la conduccion
• Finalizacion de la reunion

UNIDAD.- Dirigir y conducir la reunion hacia el objetivo

• La direccion de reuniones
• Toma de Decisiones: Por consenso y por votacion
• Dificultades mas frecuentes en las reuniones

UNIDAD.- Tecnicas de conduccion de una reunion

• Tecnicas que debe dominar el conductor: reformulacion vs reestimulacion
• Phillips 66
• Metaplan
• El brainstorming
• Conclusiones
  

Actividades finales

MODULO - Gestion del Cambio
UNIDAD.- El cambio organizativo. Conceptos basicos

• ¿Que es el cambio?
• Modelos mentales
• El cambio no es una opcion
• Tipos de cambio

UNIDAD.- La resistencia al cambio

• Resistencia al cambio: las actitudes y esquemas mentales
• Resistencia al cambio: los habitos adquiridos

UNIDAD.- Barreras culturales y emocionales al cambio

• Las tradiciones y normas sociales
• Emociones asociadas a los cambios no deseados

UNIDAD.- Diagnostico del cambio

• Analisis DAFO
• Ejemplo de analisis DAFO
• Matriz de probabilidad - impacto

UNIDAD.- Modelos de gestion del cambio

• Modelo de Cambio en Ocho Pasos de Kotter
• Ejemplo de aplicacion del Modelo de Kotter
• Analisis de campo de fuerza

UNIDAD.- Herramientas para el Cambio organizacional

• Gap Analysis
• Como aplicar el analisis gap
• Tecnica Start, Stop, Continue
• Rueda de Futuro